原则优于技巧

[center]--《高效能人士的七个习惯》读后感[/center]
    读此书时，正值职场上一个波谷，看后很是受鼓舞，让我得以很快从失落中调整好心态。
    积极主动是第一个习惯。在遇到一个事情时，我们是被动接受它，还是主动去思考，考虑是否合理，是否能改进，这就是一个心态转变过程。我们当然可以被动接受，但这结果是我们期望的么？比如在一个公司中，对于执行部门来说，只是单纯的听从策划部门要如何做么？如果只是这样，那个人达到的成就会很有限，没有自己的思想，等于行尸走肉。
    第二个习惯是以终为始。这个类似做项目时先做计划再执行，不过让我震撼的是用在自己一生上。要如何改写自己的人生剧本呢，在这之前确实没有好好考虑过，参考了书里的个人使命宣言后，我拟定了一份自己的个人使命宣言，后续再不断完善。领导是什么？领导是方向。管理是什么，管理是保障高效的执行。换句话说，选择重于努力。只有方向正确了，努力才有效果。在今后的生活中，我要努力以个人使命宣言为原则做事，以达到自己的目标。
    第三个习惯要事第一。这个平常了解比较多，主要体现在要做重要不紧急的事上，要多考虑方向上的事。在授权方面主要采用责任型授权，关注重点是最终的结果。参考日程安排表，找到一个APP，挺好用，Calendars。
    在形成这3个习惯后，基本能从依赖期到独立期，接下来就是向互赖期发展。
    第四个习惯是双赢思维。双赢可以使双方互相学习、互相影响及共蒙其利。“双赢品德”是基础，接着建立起“双赢关系”，由此衍生出“双赢协议”，需要“双赢体系”作为培育环境，通过双赢的“双赢过程”来完成。在这过程中，思想决定了方向。当出现一个问题后，要考虑是否体系出了问题，其次再考虑是不是这个人的问题。
    知彼解己强调了先诊断，后开方。要做到移情聆听我们就更能容易理解对方。
    统合综效和平常说的站在高一层次看待问题比较像。站在高一层次考虑问题时，就不仅仅是计较自己这一亩三分地的得失，而是能从整体考虑问题，达到更大的整体收益。应该说就是要有企业家思维，要整合相关资源，以达到整体最大收益。
    好多理论最后都有一个循环过程，比如《从优秀到卓越》的刺猬理论的飞轮，要持续、循环进行。改进不是一朝一夕能达成的，要进过很多PDCA环，才能由量变到质变。
    成长需要付出，前方的路并不平坦，需要我们坚定方向，才能顺利到达目的。